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首先（xiān），要设立清晰的目标（biāo）和实现目标的（de）进度（dù）表：这个目标一定要可衡量、可（kě）检查，不能模（mó）棱两可。再者（zhě），目（mù）标（biāo）一（yī）旦（dàn）确定，一定要层层分解落实。
其次，找到（dào）合适的（de）人，并发挥（huī）其潜能：执行（háng）的首要问（wèn）题（tí）实际上是人的问题，因为**终是人（rén）在执行（háng）企业（yè）的策略，并反（fǎn）馈（kuì）企业的文化。柯林斯在《从****到****》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适（shì）的人（rén）请下车。
其三，修（xiū）改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做（zuò）大之（zhī）后，只能（néng）通过规则来约束（shù），规则是（shì）一个组织执行（háng）力的（de）保障。“PDCA循环（huán）”说的**是制度制订与执行、检查（chá）和绩效四者间的互动关系。
其四，倡（chàng）导“真诚·沟通”的（de）工作方式，发挥合力：统计调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的（de），而70％的问题也（yě）可以由（yóu）沟通得到解（jiě）决。我们每个人都应该从自己（jǐ）做起，看到别人（rén）的优点，接纳（nà）或善意提醒别人的不足，相互尊（zūn）重、相（xiàng）互激励（lì）。
其五（wǔ），关注细节（jiē），跟进、再跟进（jìn）：制定战略时，我们更多是发（fā）挥“**长的指（zhǐ）头”的（de）优势，而在具体的执行过程中，我们**要切实（shí）解决好“**靶вΑ钡（bèi）奈侍（shì）狻Ｖ葱辛υ诤（zhèng）艽蟪潭壬**是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，小事（shì）业部制管理，划小（xiǎo）核算单（dān）位，建立（lì）起有效的绩效激（jī）励体系：企业管（guǎn）理＝人（rén）事管（guǎn）理（lǐ），而人事管（guǎn）理＝绩效管理。为（wéi）避免规（guī）模不经（jīng）济，更好地提高执行（háng）力，我（wǒ）们将坚定（dìng）不移地推进小事业部制改革。
**后，要营造执行（háng）文化：①讲求速度：崇尚行（háng）动，雷厉风（fēng）行，允许小的失误（wù）； ②团队协作：沟通直（zhí）接，拒绝繁（fán）琐，各司其职，分工合作；③责任（rèn）导向：提倡（chàng）“领导问责（zé）”，出了问（wèn）题要找出其原因并分清主要（yào）责任，只有这样才能更好地树（shù）立起（qǐ）责任心；④绩（jì）效导向：拒绝无作为，关（guān）注结果，赏罚分明；⑤继（jì）承文（wén）化：对企（qǐ）业中****的传（chuán）统、规章及成果要注意继（jì）承，继承基础上的革新（xīn）才（cái）会事半（bàn）功倍（bèi）；⑥用人（rén）文化：文化始于招聘。人才引进要严把（bǎ）关（guān），力（lì）争将不认同企业文化的人挡在门（mén）外；⑦要（yào）营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共（gòng）同成长。
对管理（lǐ）者（zhě）执（zhí）行力的（de）素质要（yào）求（qiú）
其一，识马、赛（sài）马、追求团（tuán）队成功——对管理者而言，团队的成功（gōng）才是（shì）真正意义上（shàng）的成功。
其二，指令明确——指令（lìng）是否明确也是当领导（dǎo）**重要的功（gōng）夫之一（yī）。有歧义或自己想当然的（de）认为下属已（yǐ）理解，后果（guǒ）是（shì）严重（chóng）的。
其（qí）三，关（guān）注（zhù）细节，身体力（lì）行，跟（gēn）进、再跟进（jìn）——管（guǎn）理一定不能将管理的问题形而上学，过程（chéng）、细节一（yī）定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚（jiān）韧的情感强度——首先是（shì）“有性格”的人，总是坚决（jué）拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业。另一（yī）方面，表现在有（yǒu）韧性上（shàng），认（rèn）准的（de）事，无（wú）论遇（yù）到（dào）多大的困难，都能忍受压力、自（zì）我调节、自我激（jī）励。
其五，掌握（wò）节奏（zòu），必要的（de）时候善于转大弯——执行力（lì）要求行动迅捷（jié）、简洁明快（kuài）。因为形（xíng）势在瞬息万变，速度常常决定成败。该快的时候要“动（dòng）如脱兔”，该慢（màn）的时候要“静若处子”。 | 
